Sosioprener 4.0: Peluang Inovasi Sosial di Tengah Arus Informasi Digital
DOI:
https://doi.org/10.38156/gesi.v12i1.433Kata Kunci:
arus informasi, era digital, inovasi sosial, kewirausahaan sosial, sosioprener 4.0Abstrak
Revolusi Industri Keempat telah membentuk kembali lingkungan sosial dan ekonomi, sehingga menuntut adanya inovasi yang didorong oleh kreativitas, kolaborasi, dan teknologi. Dalam kerangka ini, muncul gagasan tentang Sosiopreneur 4.0, yaitu wirausahawan sosial yang memanfaatkan teknologi digital dan arus informasi untuk menciptakan dampak sosial yang berkelanjutan. Penelitian ini mengkaji potensi inovasi sosial dalam konteks penyebaran informasi digital melalui tinjauan literatur yang ada. Hasil temuan menunjukkan bahwa era digital membuka ruang bagi para sosiopreneur untuk memperluas jangkauan sosial mereka melalui demokratisasi informasi, kolaborasi lintas sektor, dan analisis data sosial. Namun demikian, tantangan etis, kesenjangan digital, dan rendahnya literasi informasi tetap menjadi hambatan utama. Sosiopreneur 4.0 berperan sebagai agen perubahan kunci dengan memadukan prinsip sosial, ekonomi, dan teknologi untuk membangun masyarakat informasi yang inklusif
Referensi
Arumsari, O. P. D., Sunyoto, A. B., Rahayu, W. P., & Winarno, A. (2025a). Inovasi Sosial dan Kewirausahaan Sosial. Jurnal Ekonomi, Bisnis Dan Manajemen, 4(1), 214–227. https://doi.org/10.58192/ebismen.v4i1.3206
Arumsari, O. P. D., Sunyoto, A. B., Rahayu, W. P., & Winarno, A. (2025b). Inovasi Sosial dan Kewirausahaan Sosial. Jurnal Ekonomi, Bisnis Dan Manajemen, 4(1), 214–227. https://doi.org/10.58192/ebismen.v4i1.3206
Budiarti, I. (2021). PENGARUH MODAL SOSIAL TERHADAP KEMAMPUAN INOVASI SERTA HUBUNGANNYA DENGAN KAPABILITAS INOVASI RADIKAL DAN LOKAL (STUDI PENDAHULUAN PADA PERUSAHAAN TERBUKA DI INDONESIA). AdBispreneur, 6(1), 41. https://doi.org/10.24198/adbispreneur.v6i1.29321
Dees, J. G. (n.d.). The Meaning of “Social Entrepreneurship.”
Digital Technologies, Social Entrepreneurship, and Resilience during Crisis in Developing Countries: Evidence from Nigeria. (n.d.).
Hidayanto, S., & Soetopo Kartosapoetro, I. (2020). Strategi Digital Branding pada Startup Social Crowdfunding (Studi Kasus pada Kitabisa.com) (Vol. 9, Issue 1).
https://news.detik.com. (2025). Melihat Joglo Tani Jogja yang Berdayakan 1.500 Anak Tak Mampu hingga Sarjana .
Kartiasih, F., Djalal Nachrowi, N., Wisana, I. D. G. K., & Handayani, D. (2023). Inequalities of Indonesia’s regional digital development and its association with socioeconomic characteristics: a spatial and multivariate analysis. Information Technology for Development, 29(2–3), 299–328. https://doi.org/10.1080/02681102.2022.2110556
Lina Sudarwati, & Nasution, N. F. (2024). Upaya Pemerintah dan Teknologi Pertanian dalam Meningkatkan Pembangunan dan Kesejahteraan Petani di Indonesia. Jurnal Kajian Agraria Dan Kedaulatan Pangan (JKAKP), 3(1), 1–8. https://doi.org/10.32734/jkakp.v3i1.15847
Nugroho, M. A., Mirani, E., & Arianisari, S. (2024). Peran Sistem Informasi dalam Transformasi Bisnis Digital. Indo-Fintech Intellectuals: Journal of Economics and Business, 4(3), 795–801. https://doi.org/10.54373/ifijeb.v4i3.1374
Pathak, S., & Kaur, A. (2025). Mapping the intersection of digitalization and social entrepreneurship: a systematic literature review using the TCCM framework. Future Business Journal, 11(1), 144. https://doi.org/10.1186/s43093-025-00565-z
Susanto, A. (2025). Keseimbangan Emosional dan Teknologi dalam Pengelolaan SDM Era Society 5.0. Business, Management, Accounting and Social Sciences (JEBMASS), 3(3). http://putrajawa.co.id/ojs/index.php/jebmass
Tapscott, Don., & Tapscott, Alex. (2019). Blockchain revolution : how the technology behind bitcoin and other cryptocurrencies is changing the world. Portfolio/Penguin.
www.ashoka.com. (2021). Leading social innovation in the digital age.
www.duanyam.com. (2022). Empowering women through digital crafts. 2022.
www.kitabisa.com. (2023). Digital philanthropy and social innovation in Indonesia.
Yunus, M., Moingeon, B., & Lehmann-Ortega, L. (2010). Building Social Business Models: Lessons from the Grameen Experience. Long Range Planning, 43(2–3), 308–325. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2009.12.005
