KOMITMEN ORGANISASI: STUDI PERBANDINGAN PADA PEKERJA MILENIAL DAN GEN Z
DOI:
https://doi.org/10.38156/gesi.v12i1.441Kata Kunci:
Organisational Commitment, Generation Z, Millennials, Young WorkforceAbstrak
Kemajuan teknologi dan ilmu pengetahuan menuntut organisasi untuk terus meningkatkan kualitas layanan dan operasionalnya. Sumber daya manusia (SDM) berperan sebagai faktor kunci dalam mencapai tujuan organisasi, sehingga komitmen organisasi menjadi aspek penting dalam menjaga keberlanjutan tenaga kerja. Tingkat komitmen organisasi yang tinggi terbukti mampu meningkatkan produktivitas, memperkuat retensi karyawan, serta menekan angka turnover. Namun demikian, fenomena meningkatnya angka pengunduran diri massal di kalangan Generasi Z dan Generasi Milenial menunjukkan tantangan baru bagi organisasi. Data Badan Pusat Statistik (BPS) mengungkapkan bahwa kelompok usia 15–24 tahun memiliki tingkat mobilitas kerja tinggi yang dipengaruhi oleh ketidakcocokan lingkungan kerja dan ketidakpuasan terhadap kompensasi. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui perbedaan komitmen organisasi antara Generasi Z dan Generasi Milenial dengan melibatkan 100 responden. Hasil uji Mann-Whitney menunjukkan nilai Asymp. Sig. 2-tailed sebesar 0,294, yang berarti tidak terdapat perbedaan signifikan dalam komitmen organisasi antara kedua generasi tersebut, sehingga hipotesis penelitian ditolak. Berdasarkan analisis Z-score memperlihatkan bahwa pada Generasi Z, dimensi dominan adalah Normative Commitment (20%), sedangkan pada Generasi Milenial dimensi yang lebih menonjol adalah Continuance Commitment (23%), yang mengindikasikan bahwa generasi ini lebih mempertimbangkan dampak jangka panjang sebelum memutuskan untuk meninggalkan organisasi.
Referensi
Allen, N., J. & Meyer J., P. (1991). The Measurement And Antecedents Of Affective,Continuance And Normative Commitment To The Organizational. Journal Of Occupational Psychology. 63(1), Hal 1-18.
Areola, J. L., Lao, A., & Javier, J. (2023). Job Satisfaction and Organizational Commitment of Millennial and Gen Z Hotel Employees. Journal of Social and Cultural Development. DOI:10.32924/jscd.v5i2.96
Arora, P. & Kshatriya, K. P. (2018). Redefining Millennials: Understanding Characteristics And Perceptions Of Generation Y.
Aulia, S., Hanum S., & Prihananto P. (2022). Peran Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Meningkatkan Resilensi Organisasi: Sebuah Studi Literatur. Jurnal Sains Dan Seni, (8)1.
Ayuni, A., & Khoirunnisa, R. (2021). Perbedaan Komitmen Organisasi Ditinjau Berdasarkan Masa Kerja Pada Karyawan. Character Jurnal Penelitian Psikologi, 8(1), 84-98.
Https://Doi.Org/10.26740/Cjpp.V8i1.3 8496
Aziz, K.A., Rahman, R.H.A., Yusof, H.M. (2019). A Review on Antecedents of Organizational Commitment among Gen Y. European Proceedings of Social and Behavioural Sciences.
Badan Pusat Statistik. (2024), Penduduk Provinsi DKI Jakarta Berumur 15
Tahun Ke Atas Menurut Kelompok Umur Dan Angkatan Kerja. Diakses melalui https://jakarta.bps.go.id/id/statistics- table/2/MTE0IzI=/penduduk-provinsi- dki-jakarta-berumur-15-tahun-ke-atas- menurut-kelompok-umur-dan- angkatan-kerja.html
Edison, E., Anwar, Y., & Komariyah, I. (2018). “Manajemen Sumber Daya Manusia”. Bandung: Alfabeta.
Dewantari, T. S. (2023). Mengenal Generasi Boomers, X, Y, Z, Dan Alpha, Seperti Apa Kepribadiannya. Diakses melalui https://www.brainacademy.id/blog/kar akteristik-generasi-boomers-x-y-z- alphahttps://www.brainacademy.id/blo g/karakteristik-generasi-boomers-x-y- z-alpha
Firafiroh, A. (2022). Keseringan Pindah Kerja, Kenali Apa Itu Fenomena Job Hoppping. Diakses dari Https://Www.Kompas.Com/Parapuan/ Read/533420878/Keseringan- Pindah- Kerja-Kenali-Apa-Itu-Fenomena-Job- Hopping
FWD Insurance. (2024). Job hopping, baik atau tidak ya bagi karyawan? FWD Indonesia. Diakses melalui https://www.fwd.co.id/id/blog/literasi- keuangan/job-hopping-baik-atau-tidak- ya-bagi-karyawan/
Hafidz, L. (2021). Perbedaan Antara Ilenial Dan Generasi Z Di Dunia Kerja. Diakses melalui
Https://Talentics.Id/Resources/Blog/Perbedaan-Antara-Milenial-Dan- Generasi-Z-Di-Dunia-Kerja/
Herrera J., & Heras-Rosas D. L. C. (2021) The Organizational Commitment In The Company And Its Relationship With The Psychological Contract. Front Psychol. 11;609211. Doi: 10.3389/Fpsyg.2020.609211.
Humaira, S., Aprilian, E. D., Mirza, K. (2024). Intensi Job Hopping Pada Generasi Y Dan Z. Syiah Kuala Psychology Journal,(2)1.
Kim, M., & Park, J. (2021). Generational Differences of Workplace Flexibility on Work Engagement, Satisfaction, and Commitment in South Korean Deluxe Hotels. Sustainability, 13(16), 9143. https://doi.org/10.3390/su13169143
Kompas.com. (2024). Info gaji UMR Jakarta 2025 dan seluruh Jabodetabek. Diakses melalui https://money.kompas.com/read/2024/ 12/13/112225226/info-gaji-umr- jakarta-2025-dan-seluruh-jabodetabek
Merdeka.com. (2022). Dampak positif dan negatif dari job-hopping, milenial musti tahu. Diakses melalui https://www.merdeka.com/uang/damp ak-positif-dan-negatif-dari-job- hopping-milenial-musti-tahu.html
Muhayar, E., Ninin, R. H., & Abidin, F. A. (2020). Faktor-Faktor yang mempengaruhi Komitmen Organisasi Pada Pegawai Milenial. PSYVHOPEDIA Jurnal Psikologi Universitas Buana Perjuangan Karawang, 5(2), 17-27.
Nuryanta, N. (2008). Pengelolaan Sumber Daya Manusia Tinjauan Aspek Rekrutmen Danseleksi. Jurnal Pendidikan Islam, (1)1
Nurrahman, A. (2022). Nah Lho! Milenial Dan Gen Z Ramai-Ramai Resign KarenaTempat Kerja Toxic. Diakses melalui https://finance.detik.com/berita- ekonomi-bisnis/d-6126304/nah-lho- milenial-dan-gen-z-ramai-ramai- resign-karena-tempat-kerja-toxic
Petit, M. (2024). The Great Resignation: Why Millennials Are Quitting Their Six-Figure Jobs. Monitask. Diakses Dari https://www.monitask.com/en/blog/the-great-resignation-why-millennials- are-quitting-their-six-figure-jobs
Purnamasari, N. P. D., & Sintaasih, D. K. (2019). Pengaruh Pengembangan Karir, Kompensasi,Dan Iklim Organisasi Terhadap Loyalitas Karyawan. E- Jurnal Manajemen, (8)9.
Puspita, A. N. D. (2024). Analisis Faktor- Faktor ysng Mempengaruhi Komitmen Organisasi Generasi Z di Kota Madiun. (Skripsi Sarjana, Universitas PGRI Madiun).
Raharjo, S. B., Masahere, U., & Widodo, W. (2023). Komitmen Organisasi Sebagai Strategi Peningkatan Kinerja Dan Loyalitas Karyawan: Studi Tinjauan Literatur. Entrepeneur Bisnis Manajemen Akuntansi, 4(1), 143-156
Rosariana, B. (2021) Generasi “Milenial” Dan Generasi “Kolonial”. Diakses Dari Https://Www.Djkn.Kemenkeu.Go.Id/ Kpknl-Pontianak/Baca- Artikel/14262/Generasi-Milenial-Dan- Generasi-Kolonial.Html
Sandra, D. R. M. (2019). Pengaruh Modal Psikologi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Intensi Job Hopping Pada Pekerja Generasi Milenial. Skripsi Tidak Diterbitkan.
Suslova, A., & Holopainen, L. (2019). Job Statisfaction and Employee Motivation: Case Generation Z. KAMK. University Of Applies Science. Tomoredjo, M. R. Petingnya Membangun Komitmen Organisasi, Kendala Dan Solusinya. Diakses dari
Https://Ptic.Or.Id/Berita/Pentingnya- Membangun-Komitmen-Organisasi- Kendala-Dan-Solusinya/2023-03- 08
Wijoyo, H., Indrawan, I., Cahyono, Y., Handoko, A. L., & Santamoko, R. (2020). Generasi Z & Revolusi Industri 4.0. Diakses melalui https://Www.Researchgate.Net/Publication/343416519_GENERASI_Z_REVOLUSI_INDUSTRI_40.
Zulfa, R. (2018). Pengaruh Komitmen Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan di PT.DOK & Perkapalan Kodja Bahari (DKB). Universitas Negeri Jakarta, Jakarta. Diambil dari file:///C:/Users/acer/Downloads/Skripsi%20Blueprint%20Diva.pdf.crdownloa d%20(1).pdf
