INOVASI INKLUSIF GENDER (IIG) SEBAGAI KAPABILITAS DINAMIS: SEBUAH TINJAUAN KOMPREHENSIF
DOI:
https://doi.org/10.38156/gesi.v12i1.488Kata Kunci:
Inovasi Inklusif Gender, Kapasitas Dinamis, Tinjauan KomprehensifAbstrak
Abstrak
Inovasi Inklusif Gender (IIG) sangatlah penting dalam mengatasi ketidaksetaraan gender yang persisten dalam ekosistem ekonomi dan bisnis. Tujuan dari tinjauan ini adalah untuk meninjau dan menyintesis literatur yang tersedia mengenai kapabilitas dinamis terkait dengan Inovasi Inklusif Gender (IIG) dalam konteks ekonomi dan bisnis. Tinjauan komprehensif ini mensintesis literatur lintas disiplin untuk mengidentifikasi dimensi IIG, baik di tingkat makro (kebijakan, akses pendanaan) maupun mikro (model bisnis, inovasi produk/layanan). Temuan menunjukkan bahwa intervensi simultan pada tingkat makro (reformasi kebijakan dan adopsi gender-lens investing) dan mikro (desain produk yang sensitif gender dan model bisnis transformatif) diperlukan dalam implementasi IIG yang efektif. Konsep kapabilitas dinamis dalam IIG diperlukan) guna mendorong inovasi yang secara efektif mempromosikan kesetaraan gender dan inklusivitas, serta merespons dinamisme lingkungan sosial dan pasar yang menuntut keadilan gender. Implikasi praktis ditekankan untuk pembuat kebijakan dan pelaku bisnis agar mengintegrasikan perspektif gender dalam seluruh siklus inovasi.
Referensi
Ambrosini, V., & Bowman, C. (2009). What are dynamic capabilities and are they a useful construct in strategic management?. International journal of management reviews, 11(1), 29-49.
Bank Dunia. (2024). Women, Business and the Law 2024. Washington, DC: Bank Dunia. Diperoleh dari http://hdl.handle.net/10986/41040.
Barreto, I. 2010. Dynamic capabilities: A review of past research and an agenda for the future. Journal of management, 36(1), 256-280.
Begum, M., Sultana, T., & Islam, I. B. (2019). A critical overview on women entrepreneurship through poultry farming in Bangladesh. Journal of Emerging Technologies and Innovative Research (JETIR), 6(6), 888–896. https://www.rese archgate.net/publication/335233285
Bogers, M., Chesbrough, H., Heaton, S., & Teece, D. J. (2019). Strategic management of open innovation: A dynamic capabilities perspective. California Management Review, 62(1), 77-94.
Bullough, A., Guelich, U., Manolova, T. S., & Schjoedt, L. (2022). Women’s entrepreneurship and culture: gender role expectations and identities, societal culture, and the entrepreneurial environment. Small Business Economics, 58(2), 985–996.
Chowdhury, T. Y., Yeasmin, A., & Ahmed, Z. (2018). Perception of women entrepreneurs to accessing bank credit. Journal of Global Entrepreneurship Research, 8, 1–16.
Hariadinata, I. (2019). Ketimpangan gender dan pengaruhnya terhadap pertumbuhan ekonomi: kesehatan, pendidikan, dan ketenagakerjaan. Fakultas Ekonomi dan Bisnis UIN Syarif Hidayatullah Jakarta.
Hasid, H. Z., & Akhmad Noor, Kurniawan, E. (2022). Ekonomi sumber daya alam dalam lensa pembangunan ekonomi. Cipta Media Nusantara.
Hood, C. 1995. The “New Public Management” in the 1980s: Variations on a theme. Accounting, Organizations and Society, 20(2), 93-109. Menpan.go.id. 2019. Paparan Deputi Bidang Reformasi Birokrasi, Akuntabiltas Aparatur dan Pengawasan. Diunduh dari https://www.menpan.go.id/site/publika si/unduh-dokumen/seminar/file/5950 2-paparan-deputi-bidang-reformasi birokrasi-akuntabiltas-aparatur-dan pengawasan
Irawan, P. S., Agustian, F. D., & Lestarikan, D. P. (2024). Identifikasi Faktor Faktor Yang Mempengaruhi Kesenjangan Gender Dalam Akses Dan Partisipasi Pendidikan Tinggi Di Indonesia. Jurnal Kajian Hukum Dan Kebijakan Publik| E-ISSN: 3031-8882, 2(1), 493–500.
Juanda, A. (2024). Membangun Sumber Daya Manusia untuk Masa Depan yang Berkelanjutan. AMANAH MENGABDI, 1(1), 35–41.
Khurun’in, I., & Damayanti, R. (2023). Perempuan & Kebijakan Publik. Universitas Brawijaya Press.
Koczberski, G. (1998). Women in development: A critical analysis. Third World Quarterly, 19(3), 395-410.
Mahendra, A. D., & Woyanti, N. (2014). Analisis pengaruh pendidikan, upah, jenis kelamin, usia dan pengalaman kerja terhadap produktivitas tenaga kerja (Studi di Industri Kecil Tempe di Kota Semarang). Fakultas Ekonomika dan Bisnis.
Manurung, E., Sari, S., Lasrini, & Bu’ulolo, D. (2023). Melahirkan Pemimpin: Eksplorasi Gaya Kepemimpinan Berdasarkan Gender di Dunia Politik dan Pendidikan. Penerbit CV. SARNU UNTUNG.
Maryam, E. W. (2019). Psikologi Sosial Penerapan Dalam Permasalahan Sosial. Umsida Press, 1–218.
Moser, C. O. N. (1993). Gender planning and development: Theory, practice, and training. Routledge.
Muhartono, D. S. (2020). Pentingnya regulasi pengarusutamaan gender dalam pembangunan daerah di Kabupaten Kediri. Publiciana, 13(2), 117–134.
Neo, B. S., & Chen, G. 2007. Dynamic Governance: Embedding Culture, Capabilities And Change In Singapore (English Version): World Scientific.
North, D. C. (1990). Institutions, institutional change and economic performance. Cambridge university press.
Ozkazanc-Pan, B., & Clark Muntean, S. (2018). Networking towards (in) equality: Women entrepreneurs in technology. Gender, Work & Organization, 25(4), 379–400.
Pablo, A. L., Reay, T., Dewald, J. R., & Casebeer, A. L. 2007. Identifying, enabling and managing dynamic capabilities in the public sector. Journal of management studies, 44(5), 687-708.
Paskarina, C. 2017. The making of competitive bureaucracy: A case of bureaucratic reform in West Java province. Cogent Social Sciences, 3(1).
Perez, C. C. (2019). Invisible women: Data bias in a world designed for men. Abrams.
Pfefferman, T., Frenkel, M., & Gilad, S. (2022). On gendered justification: A framework for understanding men’s and women’s entrepreneurial resource-acquisition. Journal of Management Studies, 59(2), 249–283.
Piening, E. P. 2013. Dynamic Capabilities in Public Organizations. Public Management Review, 15(2), 209-245.
PitchBook. (2023). Female founders received only 2% of total capital in 2022, according to PitchBook report. PitchBook.
Pollitt, C., & Bouckaert, G. 2017. Public management reform: A comparative analysis-into the age of austerity: Oxford University Press.
Rosenberg Hansen, J., & Ferlie, E. 2016. Applying Strategic Theories in Management Public Sector Organizations: Developing a typology. Public Management Review, 18(1), 1 19.
Suarmini, N. W., Zahrok, S., & Agustin, D. S. Y. (2018). Peluang dan tantangan peran perempuan di era revolusi industri 4.0. IPTEK Journal of Proceedings Series, 5, 48–53.
Teece, D. J., Pisano, G., & Shuen, A. (1997). Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal, 18(7), 509-533.
Teece, D. J. (2007). Explicating dynamic capabilities: the nature and microfoundations of (sustainable) enterprise performance. Strategic management journal, 28(13), 1319-1350.
United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women (UN Women). (2020). The World's Women 2020: Trends and Statistics. United Nations.
Zahra, S. A., Sapienza, H. J., & Davidsson, P. (2006). Entrepreneurship and dynamic capabilities: A review, model and research agenda. Journal of Management studies, 43(4), 917-955.
Zollo, M., & Winter, S. G. (2002). Deliberate learning and the evolution of dynamic capabilities. Organization science, 13(3), 339-351.
